GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》基本信息

標(biāo)準(zhǔn)號(hào)：

GB/T 19016-2000

中文名稱：

《質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》

發(fā)布日期：

2000-01-05

實(shí)施日期：

2000-06-01

發(fā)布部門：

國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

歸口單位：

全國(guó)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)

中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)：

A00標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)：

03.120.10質(zhì)量管理和質(zhì)量保證

GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》介紹

2000年1月5日，國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布了GB/T 19016-2000《質(zhì)量管理 項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》（以下簡(jiǎn)稱“該標(biāo)準(zhǔn)”），并于2000年6月1日正式實(shí)施。

一、標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理原則

該標(biāo)準(zhǔn)明確了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的四個(gè)基本原則：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與和過程方法。這四個(gè)原則是項(xiàng)目管理成功的基石，為項(xiàng)目管理提供了方向和指導(dǎo)。

2、項(xiàng)目管理過程

該標(biāo)準(zhǔn)將項(xiàng)目管理劃分為五個(gè)主要過程：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。每個(gè)過程都有明確的目標(biāo)和關(guān)鍵活動(dòng)，為組織提供了項(xiàng)目管理的框架和流程。

3、項(xiàng)目管理方法和工具

該標(biāo)準(zhǔn)提供了項(xiàng)目管理過程中常用的方法和工具，如項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。這些方法和工具為組織提供了項(xiàng)目管理的具體操作指導(dǎo)。

4、項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)

該標(biāo)準(zhǔn)提出了項(xiàng)目管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的框架和方法，包括項(xiàng)目管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)周期等。這有助于組織對(duì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和提高。

二、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用價(jià)值

1、提高項(xiàng)目管理效率

通過遵循該標(biāo)準(zhǔn)的原則、過程和方法，組織可以更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的效率和效果。

2、降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

該標(biāo)準(zhǔn)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具，幫助組織識(shí)別和控制項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高項(xiàng)目成功率

通過該標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，組織可以更全面、系統(tǒng)地進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。

4、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高，有助于提升組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

檢測(cè)流程步驟

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